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Case study, guide del buyer e insight operativi dal nostro lavoro di sourcing B2B globale per promotional goods, merchandising, procurement istituzionale e produzione custom.
I noli container scendono da luglio, ma gli attacchi Houthi ad aeroporti e infrastrutture energetiche saudite riportano il rischio Mar Rosso proprio mentre si fissano le condizioni dell'anno prossimo. Va prezzato negli Incoterms, nei lead time e nel mix fornitori, non nel nolo spot.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
Levi's ha registrato circa 80 milioni di dollari di rimborsi dazi nell'ultimo trimestre e ne ha destinato circa il 75% a supply chain e altre aree. Cosa copiare da questa allocazione se importate dall'Asia, e cosa lasciare.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
Uragani, tifoni e ondate di calore non sono più una voce nella colonna logistica del risk register. Decidono se un prodotto esce in tempo o no. Ecco come costruire un playbook di sourcing che tratti il meteo come variabile di procurement, con la tempesta di questi giorni nel Golfo come esempio.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
Una foto o uno schizzo diventano quotabili quando qualcuno ne legge la costruzione: materiali, chiusure, pannelli e necessità di uno stampo. Come incidono sul costo e cosa può dirti una prima stima.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
L'intake del sourcing è la parte più lenta del procurement B2B e la parte che nessuno si è preso la briga di sistemare. Abbiamo costruito Opifix per comprimere il tempo dal brief del buyer al primo campione — e per esporre un percorso catalogo curato per buyer che non vogliono aspettare la produzione custom.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
Due percorsi per entrare in Wisewood: il catalogo Opifix per prodotti brandizzati a lancio rapido, e il full-service custom per qualsiasi categoria di prodotto. Una guida del buyer per scegliere il punto di ingresso giusto.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
Due modelli di business, due strutture di prezzo, due relazioni molto diverse con le fabbriche. Un framework del buyer per decidere con quale lavorare — e perché abbiamo costruito Wisewood come nessuno dei due.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
La produzione italiana non è sempre la scelta giusta — ma quando il mercato del buyer valorizza origine, certificazioni o standard di finitura, può assorbire 2-3x il costo unitario e comunque vincere. Un framework per decidere.
Marco Legnini · Co-founder & CEO of Opifix
Come abbiamo gestito end-to-end un programma istituzionale per il pilgrim kit — selezione fornitori, campionatura, produzione, logistica e consegna finale — con pieno controllo dei costi su procurement ad alto volume.
Federico Franceschina · Co-founder & CEO of Wisewood
Come abbiamo sviluppato e prodotto collezioni merchandise ufficiali per due dei più grandi artisti italiani — apparel e accessori distribuiti tra eventi e online — a qualità retail e su tempi da tour.
Federico Franceschina · Co-founder & CEO of Wisewood
Come abbiamo sviluppato un concept retail blind-box per ADR — combinando product design, strategia di packaging e attivazione in-store per convertire il traffico aeroportuale in engagement e vendite.
Federico Franceschina · Co-founder & CEO of Wisewood